『2010年專注貢獻的宏遠人精神成功故事』--張靜琪

主旨: 宏遠興業～台灣首家紡織廠通過SA8000認證

每個人都希望擁有一份穩定的工作，且工作內容是自己喜愛的事，在宏遠，你可以兩件事都達到。

◆新環境‧新挑戰
猶記得第一次來宏遠面試時，便對公司的環境及文化印象深刻，制度嚴謹又不失溫馨的氛圍，第一時間便直覺地喜歡上這家公司，也對這個新的工作機會躍躍欲試。後來有幸加入公司後的第一項任務便是參與SA8000專案的導入，這是以往從未接觸過的工作領域，面對第一項任務即為如此重要且刻不容緩之專案，心中不免惶恐至極。

◆自我成長‧融入團隊　
一般公司都是希望新進員工在外面學好功夫後再進入公司，方便公司使用，但宏遠給我的感覺是，公司不怕員工學習，只怕員工不來學。在9/18接獲高特助指示：「2010年底前必須同步完成SA8000與Decathlon的CSR認証」，我隨即接洽了六家專門輔導SA8000且有輔導實績的顧問公司，經審慎評估後決定選擇「領導力企業管理顧問有限公司」承辦本專案，在此亦要特別感謝上級長官的全力支持，讓我無後顧之憂，得以放手行動。
9/30旋即召開SA8000啟始會議並向所有主管們說明整個專案的範疇並組成推動小組。10月初顧問師完成全廠診斷後歸納出180項需改善的問題點，由於SA8000驗證包含了預評、文審、正評三個階段，換言之，這180項的問題點必須在預評前全數結案方能進入下一階段的文審及正評作業，預評日期是11/26，換算下來只剩下56天的改善時間，當時我才真正強烈地意識到時間真的不夠用了，此時的腎上腺數也開始飆升。

◆群策群力‧完成專案
雖說總經理室屬後勤單位，但接觸的層面卻涵蓋很廣。在專案進行且充滿時間壓力的同時，我常常需要與各部門及不同專長的同事接觸，這是工作中所帶來的另一種新鮮感，也是讓我覺得非常興奮的事情！我深深地感受到宏遠人擁有互相扶持與分工協助的特質，不論是人與人、團隊與團隊，甚至部門與部門間，大家各司其職，齊心努力、逐級負責、在最短時間內完成上級交辦之使命。若把專案比喻成籌組交響樂團，每一個團員都精通一種樂器，這些樂器就好比人資管理、工安衛生管理、供應鏈管理、工會互動與勞資關係等各個環節，專案的成功在於集眾人之力，每個人都是超級樂手，每個Team player都必須將自己的十八般武藝傾囊而出，才能呈現最精粹的作品。

◆團隊觀念‧感受深
加入宏遠之後，覺得我來對了地方，公司的穩定營收令人安心，更難能可貴的是溫暖的工作氣氛，同事間無私的經驗分享與傳承讓每一位新人能以最快的速度融入工作，被賦予任務時上司給予的信賴與空間，亦是我倍感珍惜的！也因為如此，許多同事在宏遠服務已經超過20年，「團隊」的觀念，是我進入宏遠以來感受最深切的心得，藉由合作的過程，一起成長，並在問題發生之際，得到立即性的支援進而解決問題，擁有接踵而來的成就感，進而建立革命情感。

撰文：總經理室/張靜琪