2013-02-04
宏遠興業受邀參加2013年中國與亞洲紡織論壇
宏遠興業總經理葉清來受邀到2013年中國與亞洲紡織論壇，於中國北京國航萬麗酒店演講，葉總經理分享了宏遠興業永續發展的理念和生態工業園區，並藉由節能減碳、愛護環境和地球的目標和行動，宏遠興業期許成為生態型企業的領導者，提高經濟活動的資源生產力，打造生態創新產品，並提供顧客實惠的價格，取得最佳生態創新解決方案。
2011-05-20
宏遠志工團 守護三崁店
宏遠公司自推動ESM以來，即不斷與NGO組織合作，除了贊助相關活動之外，更積極的身體力行以行動關懷我們的環境，荒野保護協會即是合作最頻繁的組織之一。
宏遠除了參與各項公益活動，今年在「再造ESM」的Reinvent計畫中，更籌組屬於公司本身的志工團隊，透過內部員工的熱情參與，讓外部組織更深切的感受到宏遠公司對於環境議題的關心是發自內心，而不是只在乎企業形象的膚淺表相。
423地球日的三崁店棲地工作假期就是宏遠志工團近期參與的環境保育活動，主要是在搶救諸羅樹蛙。此活動緣起於台南縣永康市的三崁店糖廠，在1990年關廠，從人類的觀點是荒廢閒置，但在生物的眼中，茂密的次生林(註)是個天堂，有諸羅樹蛙、貢德氏赤蛙、還有許許多多的生物在這裡生活，當怪手開始剷除雜木林，這些生物的未來該何去何從？
2007年6月28日，台南地區的NGO組織發出動員令，徵召夥伴協助抓諸羅樹蛙，這消息令人震驚，因為這是第一次在鹽水溪南岸的永康發現諸羅樹蛙，剛發現牠的存在，卻馬上要進行搶救。永康的三崁店糖廠在1990年關廠，荒廢的舊宿舍區經過十幾年自然演化，成為生態豐富的次生林(註)，包括台南社大、荒野、台南鳥會還有遠從高雄來支援的團體，展開一場搶救樹蛙大作戰。在雜亂茂密的樹叢間鑽來鑽去，耳邊盡是諸羅樹蛙嘹喨的叫聲，手電筒在黑夜中仔細尋找，一個晚上下來，抓到了100多隻。
今年的地球日，宏遠當然也不能缺席，在志工團領隊曾一正經理的帶領下熱情參與，不但為環境復育盡一份心力，也讓外界深刻感受到宏遠人對於環境永續的使命與熱忱。
(註)次生林，又名天然次生林、再生林、再生森林是指原始穩定的森林植被遭到山火、蟲災、或者人爲破壞或砍伐（刀耕火種、林木砍伐）之後，經過若干年後再度自然復育而成的新的森林植被和生態系統，且具備植被未被破壞前的森林規模。
宏遠除了參與各項公益活動，今年在「再造ESM」的Reinvent計畫中，更籌組屬於公司本身的志工團隊，透過內部員工的熱情參與，讓外部組織更深切的感受到宏遠公司對於環境議題的關心是發自內心，而不是只在乎企業形象的膚淺表相。
423地球日的三崁店棲地工作假期就是宏遠志工團近期參與的環境保育活動，主要是在搶救諸羅樹蛙。此活動緣起於台南縣永康市的三崁店糖廠，在1990年關廠，從人類的觀點是荒廢閒置，但在生物的眼中，茂密的次生林(註)是個天堂，有諸羅樹蛙、貢德氏赤蛙、還有許許多多的生物在這裡生活，當怪手開始剷除雜木林，這些生物的未來該何去何從？
2007年6月28日，台南地區的NGO組織發出動員令，徵召夥伴協助抓諸羅樹蛙，這消息令人震驚，因為這是第一次在鹽水溪南岸的永康發現諸羅樹蛙，剛發現牠的存在，卻馬上要進行搶救。永康的三崁店糖廠在1990年關廠，荒廢的舊宿舍區經過十幾年自然演化，成為生態豐富的次生林(註)，包括台南社大、荒野、台南鳥會還有遠從高雄來支援的團體，展開一場搶救樹蛙大作戰。在雜亂茂密的樹叢間鑽來鑽去，耳邊盡是諸羅樹蛙嘹喨的叫聲，手電筒在黑夜中仔細尋找，一個晚上下來，抓到了100多隻。
今年的地球日，宏遠當然也不能缺席，在志工團領隊曾一正經理的帶領下熱情參與，不但為環境復育盡一份心力，也讓外界深刻感受到宏遠人對於環境永續的使命與熱忱。
(註)次生林，又名天然次生林、再生林、再生森林是指原始穩定的森林植被遭到山火、蟲災、或者人爲破壞或砍伐（刀耕火種、林木砍伐）之後，經過若干年後再度自然復育而成的新的森林植被和生態系統，且具備植被未被破壞前的森林規模。
2011-04-19
創新綠色環保紡織品 EVER NANA
創新綠色環保紡織品 EVER NANA
全球氣候變遷日益嚴重，市面上領導服裝品牌紛紛推出綠色環保紡織品，展現企業重視永續發展並積極負起企業社會責任。消費者也漸意識到永續議題，願意選用符合節能和環保概念之產品，希望為節能、減碳和環保盡一份心力。
宏遠繼 2010 年中推出結合十種創新技術，兼顧 Less is more 永續概念之全球最輕的 5 丹尼布料後，在 2011 年初又推出以特殊聚酯纖維製成之生態紡織品 EVER NANA 。此產品結合永續、生態、功能、低碳和時尚概念，在Outdoor Retailer (鹽湖城，美國) ，Premiere Vision (巴黎，, 法國)， Intertextile (北京，中國) 等國際展會大獲好評。
宏遠承諾經濟、環境、社會三重底線的永續發展，期許成為生態企業的領導者。宏遠堅信創新綠色環保紡織品是永續發展的致勝關鍵，將持續實踐搖籃到搖籃 (Cradle to Cradle) 精神，以生態設計和永續製程致力於開發對人類及生態無害紡織品以減少環境衝擊，積極推廣環保樂活概念，創造健康永續的社會環境。
2011-03-18
『2010年專注貢獻的宏遠人精神成功故事』--張靜琪
主旨: 宏遠興業～台灣首家紡織廠通過SA8000認證
每個人都希望擁有一份穩定的工作，且工作內容是自己喜愛的事，在宏遠，你可以兩件事都達到。
◆新環境‧新挑戰
猶記得第一次來宏遠面試時，便對公司的環境及文化印象深刻，制度嚴謹又不失溫馨的氛圍，第一時間便直覺地喜歡上這家公司，也對這個新的工作機會躍躍欲試。後來有幸加入公司後的第一項任務便是參與SA8000專案的導入，這是以往從未接觸過的工作領域，面對第一項任務即為如此重要且刻不容緩之專案，心中不免惶恐至極。
◆自我成長‧融入團隊
一般公司都是希望新進員工在外面學好功夫後再進入公司，方便公司使用，但宏遠給我的感覺是，公司不怕員工學習，只怕員工不來學。在9/18接獲高特助指示：「2010年底前必須同步完成SA8000與Decathlon的CSR認証」，我隨即接洽了六家專門輔導SA8000且有輔導實績的顧問公司，經審慎評估後決定選擇「領導力企業管理顧問有限公司」承辦本專案，在此亦要特別感謝上級長官的全力支持，讓我無後顧之憂，得以放手行動。
9/30旋即召開SA8000啟始會議並向所有主管們說明整個專案的範疇並組成推動小組。10月初顧問師完成全廠診斷後歸納出180項需改善的問題點，由於SA8000驗證包含了預評、文審、正評三個階段，換言之，這180項的問題點必須在預評前全數結案方能進入下一階段的文審及正評作業，預評日期是11/26，換算下來只剩下56天的改善時間，當時我才真正強烈地意識到時間真的不夠用了，此時的腎上腺數也開始飆升。
◆群策群力‧完成專案
雖說總經理室屬後勤單位，但接觸的層面卻涵蓋很廣。在專案進行且充滿時間壓力的同時，我常常需要與各部門及不同專長的同事接觸，這是工作中所帶來的另一種新鮮感，也是讓我覺得非常興奮的事情！我深深地感受到宏遠人擁有互相扶持與分工協助的特質，不論是人與人、團隊與團隊，甚至部門與部門間，大家各司其職，齊心努力、逐級負責、在最短時間內完成上級交辦之使命。若把專案比喻成籌組交響樂團，每一個團員都精通一種樂器，這些樂器就好比人資管理、工安衛生管理、供應鏈管理、工會互動與勞資關係等各個環節，專案的成功在於集眾人之力，每個人都是超級樂手，每個Team player都必須將自己的十八般武藝傾囊而出，才能呈現最精粹的作品。
◆團隊觀念‧感受深
加入宏遠之後，覺得我來對了地方，公司的穩定營收令人安心，更難能可貴的是溫暖的工作氣氛，同事間無私的經驗分享與傳承讓每一位新人能以最快的速度融入工作，被賦予任務時上司給予的信賴與空間，亦是我倍感珍惜的！也因為如此，許多同事在宏遠服務已經超過20年，「團隊」的觀念，是我進入宏遠以來感受最深切的心得，藉由合作的過程，一起成長，並在問題發生之際，得到立即性的支援進而解決問題，擁有接踵而來的成就感，進而建立革命情感。
撰文：總經理室/張靜琪
每個人都希望擁有一份穩定的工作，且工作內容是自己喜愛的事，在宏遠，你可以兩件事都達到。
◆新環境‧新挑戰
猶記得第一次來宏遠面試時，便對公司的環境及文化印象深刻，制度嚴謹又不失溫馨的氛圍，第一時間便直覺地喜歡上這家公司，也對這個新的工作機會躍躍欲試。後來有幸加入公司後的第一項任務便是參與SA8000專案的導入，這是以往從未接觸過的工作領域，面對第一項任務即為如此重要且刻不容緩之專案，心中不免惶恐至極。
◆自我成長‧融入團隊
一般公司都是希望新進員工在外面學好功夫後再進入公司，方便公司使用，但宏遠給我的感覺是，公司不怕員工學習，只怕員工不來學。在9/18接獲高特助指示：「2010年底前必須同步完成SA8000與Decathlon的CSR認証」，我隨即接洽了六家專門輔導SA8000且有輔導實績的顧問公司，經審慎評估後決定選擇「領導力企業管理顧問有限公司」承辦本專案，在此亦要特別感謝上級長官的全力支持，讓我無後顧之憂，得以放手行動。
9/30旋即召開SA8000啟始會議並向所有主管們說明整個專案的範疇並組成推動小組。10月初顧問師完成全廠診斷後歸納出180項需改善的問題點，由於SA8000驗證包含了預評、文審、正評三個階段，換言之，這180項的問題點必須在預評前全數結案方能進入下一階段的文審及正評作業，預評日期是11/26，換算下來只剩下56天的改善時間，當時我才真正強烈地意識到時間真的不夠用了，此時的腎上腺數也開始飆升。
◆群策群力‧完成專案
雖說總經理室屬後勤單位，但接觸的層面卻涵蓋很廣。在專案進行且充滿時間壓力的同時，我常常需要與各部門及不同專長的同事接觸，這是工作中所帶來的另一種新鮮感，也是讓我覺得非常興奮的事情！我深深地感受到宏遠人擁有互相扶持與分工協助的特質，不論是人與人、團隊與團隊，甚至部門與部門間，大家各司其職，齊心努力、逐級負責、在最短時間內完成上級交辦之使命。若把專案比喻成籌組交響樂團，每一個團員都精通一種樂器，這些樂器就好比人資管理、工安衛生管理、供應鏈管理、工會互動與勞資關係等各個環節，專案的成功在於集眾人之力，每個人都是超級樂手，每個Team player都必須將自己的十八般武藝傾囊而出，才能呈現最精粹的作品。
◆團隊觀念‧感受深
加入宏遠之後，覺得我來對了地方，公司的穩定營收令人安心，更難能可貴的是溫暖的工作氣氛，同事間無私的經驗分享與傳承讓每一位新人能以最快的速度融入工作，被賦予任務時上司給予的信賴與空間，亦是我倍感珍惜的！也因為如此，許多同事在宏遠服務已經超過20年，「團隊」的觀念，是我進入宏遠以來感受最深切的心得，藉由合作的過程，一起成長，並在問題發生之際，得到立即性的支援進而解決問題，擁有接踵而來的成就感，進而建立革命情感。
撰文：總經理室/張靜琪
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